为了使新整合并入公司负责人及财务人员，尽快熟悉公司的规章制度、财务管理、业务操作及企业文化，进一步规范林投公司日常管理运营，锻造一支“能作为、善作为、敢作为”的企业队伍。2021年11月16日至18日，延安林业建设投资有限公司利用两天半时间，举办了“新整合并入企业管理干部培训班”。集团副总经理、延安林业建设投资有限公司总经理韩建林，集团经济顾问钞鹏翔，林投公司常务副总经理张冠林，集团总经理助理、生产技术部部长、林投公司副总经理杨元智，各子公司主要负责人、会计、出纳、林投全体职工共计50余人参加了培训。

本次培训班邀请高级经济师钞鹏翔、延安大学政管学院教授任晓林、金碟软件（中国）有限公司高级技师支持顾问韩雨晨、集团财务部负责人、税务所负责人，分别围绕集团战略规划及财务分析与决策、新时代如何提升科学决策能力、金碟软件的操作流程与使用说明、财务快报软件的操作流程与填报说明、在建工程财务处理流程与涉税事项等方面做了授课。

此次培训班时间安排紧凑、课程安排丰富，授课老师立意高远、内容丰富，既有理论指导性，又有现实针对性，学员认真听讲、积极互动交流，培训班氛围融洽、效果显著。

为了交流培训心得、了解企业发展困难、部署下步工作，培训班最后召开了座谈会，会上各支公司负责人汇报了当前工作开展情况及存在的主要问题，并就企业发展提出了意见和建议。张冠林客观总结了本次培训班成果，安排部署了下一步工作，对做好今后工作提出具体要求 。一是学习贯彻新时代生态文明新思想，用新思想引领新发展；二是深入研究学习企业规章制度，提升企业职工自身素养；三是发挥企业财会作用，利用财务分析支持企业发展；四是规范企业管理运行，保证企业健康有序发展。

韩建林在最后讲话中强调，各参训人员特别是各子公司负责人要统一思想、转变观念、消除顾虑，牢固树立企业思维，不断增强企业管理意识和创新意识，尽快提升企业管理水平，努力形成自己的企业文化，全体职工要充分认识到本次培训的重要性，利用此次培训所学知识指导工作，在工作中学习，在实践中成长，提高自身业务能力和企业管理水平，把企业管理好、发展好，要向企业发展要效益。同时就当前工作做了具体要求，要求各子公司要充分利用最后一个半月的时间，积极工作，奋力拼搏，全面落实公司交办的各项工作，加快完成财务并表、股权变更和金蝶系统接入等后续工作，确保各企业尽快进入发展快车道，最终实现企业稳步向好发展。